【先模风采】实干拼出“满堂彩”

时间:2018-12-21 22:20:56 来源:涌金新闻网 作者:匿名



[第一模式]努力拼出“满屋颜色”

作者:常正军孙子来源:山东能源集团网站日期:2015/04/23

[尺寸:大,中,小]

这个网络龙口新闻远离几英里外的矿井底部,直到炉顶近40米,他每天都会在工厂区内进行几次往返;无论是季节性调度工作还是重点项目,他都亲自参与并盯着现场。无论遇到什么样的复杂情况,只要他在现场,领导就有保证,员工也有信心。

他是山东能源集团的模范工作者,龙井集团龙富集团生产调度办公室主任王少波。

“重要的是要谈论原则,琐事和风格,不仅要成为一个好的沟通者,还要成为一名优秀的指挥官。

“如何掌握生产调度,王少波说。

龙富公司拥有煤炭,炼油,发电和机电维修四大综合生产单位。

它存在许多实际问题,例如大量的点,广泛的区域和复杂的链接。

为了提高每个单元的“协同运行”能力,“1 1>

2“目标,王少波定期组织各单位负责人会面”,了解彼此的生产进度,协调运营时间,与运营商合作,提前预测潜在问题,最大限度地降低企业的生产风险。

龙富每年必须停止维修。

“火焰山”有许多大修项目,涉及面广,杂项人员,协调和组织,直接影响最后的进展。

为了赢得主动权,王少波积极参与维修计划,合理安排各单位的日常工作量。

同时,科学配置人力物力。

同时,带头对各种维修项目进行“跟踪”检查,发现质量不合格或缺少物品等问题,组织员工现场进行整改,直至维修质量达到标准。

去年春天的维修时间为11天,比原计划提前2天;秋季8天,比原计划提前1天,维护质量与往年相比有显着提高。

去年夏天,小颗粒油页岩,半焦等产品销售缓慢给龙福现场管理带来了很大问题。

小颗粒从30,000吨到20万吨不等,半焦回到10万吨。该网站的库存有限。

如果不能及时解决,不仅会给生产连接带来很大压力,还会增加安全隐患。

王少波的眼睛很焦虑。

在那段时间里,他经常在田野里“走来走去”,手里拿着书,记得走路时。

努力工作取得了成效。经过反复计算,王少波决定在1号门东侧开设一个原料场地,储存大粒页岩和中粒页岩。

随后,他立即组织车辆管理中心人员整理现场,重组桩,并迅速开辟了一个容量为1.5万吨的场地,有效缓解了库存压力。

在此基础上,王少波积极组织车辆管理中心人员加班,分层小颗粒半焦点,合理扩大三维空间,有效缓解原料储存压力。

该网站的平面空间。

王少波是一个没有它的人。

只要有时间和繁重的任务,场景总能看到他。

由于工作的复杂性,王少波经常回家一段时间。

如果他没有时间吃饭,他会去公司。

用他的爱人的话说,它“不在家”。

去年年底,龙富公司向市场靠拢,实施半焦二次筛选,以满足客户对半焦尺寸和发热的不同要求。

12月9日,该公司计划将其出售给半焦港,共计27,000吨,这是巨大的,必须“同轴生产”。

从9日上午开始,王少波盯着现场,待了一天。

晚上7点,他在工人的帮助下离开了公司。

回国后,王少波甚至没有坐在凳子上接到调度员的电话。

叉车的挡风玻璃坏了。

为了不耽误生产,王少波立即打电话给装卸叉车。

安排完成后,他不想换衣服,赶回公司。

那天晚上,天气非常寒冷,空气压力非常低,施工现场出现雾气,影响了破碎工作。

为此,王少波协调了相关部门,首次增加了现场照明设施,推动了叉车作业和后期作业,提高了生产效率。

凌晨3点,港口尽头的工作结束了。

王少波疲惫地回到了值班室。

他休息了一下,重新进入了第二天的工作。

12月22日晚8点,龙富公司的13号皮带突然爆裂。作为干馏炉的炉渣厂,如果不及时修复,将不可避免地导致整个炼油厂系统的关闭,其后果将是灾难性的。

经过现场检查,王少波立即启动应急预案。

仅3个小时后,皮带被重新操作,以确保生产的正常运行......

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