华北工业控制正式实施ERP项目 - 工控新闻

时间:2019-01-11 20:23:28 来源:涌金新闻网 作者:匿名



华北工业控制正式实施ERP项目

2003/7/23 22: 24: 58

来源:深圳??市华北实业有限公司

全面构建企业信息,完善现代企业制度

——华北工业控制正式实施ERP项目

-------------------------------------------------- ------------------------------

2002年上半年华北工业控制公司部署后,ERP(企业资源计划)系统在北京底盘生产基地正式实施。截至目前,它已正式实施约5个月。实施过程根据估计的时间表安排。采购,生产和销售工作有序,稳定地进行。整个系统取得了良好的效果,取得了预期。目标。 ERP系统的实施是华北工业控制实现企业信息化战略的项目之一。

ERP是20世纪90年代在美国流行的一种企业管理信息化方法和工具。它将企业管理概念,业务流程,基础数据,人力资源和资源,计算机硬件和软件集成到企业资源管理系统中。基于信息技术的应用,结合系统的管理思想,为决策层员工和员工提供决策手段管理平台。虽然国内企业从1991年开始迅速引入企业ERP系统,但近年来真正大规模进入国内企业,成功率不高。根据相关数据,超过50%的ERP系统出现故障,约30%的系统仅实现部分系统集成,不到20%的企业按计划在预算范围内成功实施。由于ERP系统将深入到整个企业,企业对人力资源,财务资源和信息技术基础设施的要求非常高,带来了巨大的风险,也导致了ERP项目的放弃。为了成功实现ERP系统在企业中的应用,实现合理的预定义设计目标,在规划和部署过程中识别和消除企业内部的管理弊端。华北工业控制已经从许多国内ERP系统的失败中吸取了教训,并将真正实施ERP系统到企业战略工具的水平,并将被视为企业的神系统,而不是简单地移交给IT技术。该部门完成的IT项目。把对ERP系统概念的理解放在首位,尊重ERP系统部署的规范和要求,增加各部门之间的合作。公司首先制定了“第一手责任制”的原则,公司总经理周强先生亲自担任团队负责人,吸收公司内部业务,技术和管理的骨干,并聘请工业专家控制行业和公司外的丰富ERP项目。顾问的实施共同组成了“ERP项目实施”团队。得益于企业高层管理人员对ERP系统的支持,“ERP项目实施”团队在生产基地各部门的协同工作变得切实可行。协调跨部门工作的工作并不困难。真正提出问题,发现问题,解决问题。 “ERP项目实施”团队合理分析了生产基地的业务和流程,进行了有效的规划,确保了项目的正常运行,避免了ERP系统实施的风险。与此同时,所有参与者都接受了“知情接受”的学习过程,为公司自身的持续改进奠定了坚实的基础。

华北工业控制有限公司成立于1991年,经过12年的发展,也是通过电子信息技术实现全球企业信息化的高峰期。实现企业信息化,建立完善的现代企业制度是华北工业控制规模和效率完成后的又一战略目标。早在1998年,华北工业控制就根据自身特点,开始制定公司整体企业信息化建设的战略目标,并提出“充分利用信息技术,根据企业的不同发展阶段有计划和目标,使企业在生产,销售,营销,管理等方面实现信息化的总体目标。根据企业信息化建设和建设,华北工业控制从三个层面入手。首先,电子信息技术在企业中的应用,实现生产自动化,如设计和生产自动化CAD,自动化控制,以及引进国际先进的生产线设备,公司的生产相关部门全部实现机械化运作,完成了企业转型使用电子信息技术。第二,实现企业数据的自动化和信息化。以计算机管理为核心,处理生产,销售,财务等数据,合理化企业内外部数据,并将其整合到有效信息中。最后,建立了一个辅助管理和协助决策的信息系统。华北工业控制实现了企业网络管理(Intranet),办公自动化(OA),客户关系管理(CRM)等辅助管理和决策的信息管理系统。企业资源计划(ERP)系统的完成标志着华北工业控制已初步完成企业信息的建立。企业信息化的建立必将为华北工业控制的快速发展奠定坚实的基础,并将成为公司腾飞的飞翼。实施ERP系统,华北工业控制不仅提高了公司自身管理水平的创新,还利用了计算机的准确性和便利性,随着网络的及时性和宣传性,使信息流,资金流程,物流和工作流程集成和整合进一步改善了“减少库存,提高采购准确性,提高生产计划准确性,减少管理人员数量,减少交货延迟”,避免了人为因素的存在,大大提高了企业的生产力。提高企业资源配置效率和竞争力。

加入Gkong收藏夹

我想发布新闻

人民网

Copyright ?2018-2019 #首页标题#(www.busyjonny.com All Rights Reserved.